企业财务战略的特征和意义? (一)

企业财务战略的特征和意义?

最佳答案企业财务战略既具有一般战略的某些共性,又具有自己的特性。下面我要探讨的。

企业财务战略的特征

***一***财务战略的“战略”共性

1、全域性性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全域性性工作为物件,根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务:的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图,对企业的各项具体财务工作、计划等起著普遍的和权威的指导作用。

2、长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题,而是为了谋求企业未来的长远发展。因此,财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。

3、导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略,它是企业一切财务战术决策的指南,企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展;

4、风险性。由于企业的理财环境总是在不断变化,因此,任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小,主要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实现,会给整个企业带来勃勃生机和活力,使企业得到迅速发展;反之,则会给企业造成重大损失,使企业陷入财务困境甚至破产。

5、适应性。现代企业经营的实质,就是在复杂多变的内外环境中,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。财务战略把企业与外部环境融为一体,注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁,因而大大增强了企业对外部环境的适应性。

6、动态性。战略是环境分析的结果,环境的变化必然引起战略的变化。一般来说,当理财环境变化不大时,一切财务活动都必须按原定财务战略行事,充分体现财务战略对财务活动的指导性;当理财环境发生较大变化时,财务战略就应作适当的调整,以适应环境的变化。

***二***财务战略的“财务”个性

1、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征,它不仅包括企业整体意义上的战略,而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一,其相对独立性主要取决于以下两个基本事实:①在市场经济条件下,财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能,而是有其特定的相对独立的内容;②财务活动并非总是企业的“区域性”活动,而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。

2、财务战略地位的从属性。财务战略作为企业战略系统中的一个子系统,尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性,但它必须服从和反映企业战略的总体要求,应该与企业战略协调一致,并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支援。

3、财务战略谋划物件的特殊性。财务战略是对企业财务活动的一种谋划,其目标是谋求企业资金运动最优化。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等,这一系列矛盾都是由财务战略谋划物件的特殊性引发的。

4、财务战略实施主体的全员性。从纵向看,财务战略的制定与实施应是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程;从横向看,财务战略必须与企业其他战略相配合,渗透到企业的各个部门、各个方面,并最终由经营者负责协调。因此,财务战略管理实际上是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。

通过分析,财务战略应定义为:为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全域性性、长远性、系统性和决定性的谋划。

企业财务战略的意义

1.通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务的能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;

2.财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应;

3.财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。

企业财务战略的内容

1.筹资战略

筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势,适应企业整体战略与投资战略的要求,对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务,是筹资工作的行动指南,它既涵盖了筹资数量的要求,更关注筹资质量,即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金,又要保证稳定的资金来源,增强筹资灵活性,努力降低资金成本与筹资风险,不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求,包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外,企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道,对筹资进行合理搭配,采用不同的筹资方式进行最佳组合,以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。

2.投资战略

投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合,并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标,包括:收益性目标,这是企业生存的根本保证;发展性目标,实现可持续发展是企业投资战略的直接目标;公益性目标,这一目标是多数企业所不愿的,但投资成功,亦利于企业长远发展。二是投资原则,主要有:集中性原则,即把有限资金集中投放,这是资金投放的首要原则;准确性原则,即投资要适时适量;权变性原则,即投资要灵活,要随着环境的变化对投资战略作相应的调整,做到主动适应变化,而不可刻板投资;协同性原则,即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上,以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。

3.收益分配战略

本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配,包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定,只有股东对收益的分配富有弹性,所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑,股利战略目标为:促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价,保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求,通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。

企业重资产的财务战略特征 (二)

最佳答案企业重资产的财务战略特征主要包括以下几点:

高资本投入:

重资产企业通常需要大量的初始资本投入,用于购买固定资产、设备、生产线等,这些资产的购置和维护成本较高。

资产密集型:

企业的资产结构以固定资产为主,这些资产在总资产中占比较大,导致企业的资产周转率相对较低。

资金占用高:

由于重资产企业拥有大量的固定资产,这些资产会占用大量的流动资金,导致企业的现金流压力较大。

财务稳健性:

为了应对高资本投入和资金占用的挑战,重资产企业通常会采取稳健的财务战略,如保持较高的资产负债率、加强成本控制、提高资产利用效率等,以确保企业的财务安全和稳定。

长期投资视角:

重资产企业的财务战略往往具有长期性,企业更注重长期的投资回报和资产增值,而非短期的利润最大化。

风险管理与控制:由于重资产企业面临较高的财务风险,因此企业会加强风险管理与控制,如建立完善的财务风险预警机制、加强内部审计和风险管理等,以降低财务风险。

会计基本战略分为 (三)

最佳答案会计基本战略按综合类型分类,主要分为以下四种:

扩张型财务战略:

核心特点:迅速扩大企业资产规模。实施方式:将大部分或全部利润留存,大量外部筹资,更多地利用负债。财务特征:高负债、高收益、少分配。

稳健型财务战略:

核心特点:注重稳定增长和资产规模的平稳扩张。实施方式:优化现有资源配置,提高使用效率及效益,将利润积累作为资产扩张的主要资金来源,对利用负债进行扩张持谨慎态度。财务特征:适度负债、中收益、适度分配。

防御型财务战略:

核心特点:预防财务危机,维持生存并寻找新的发展机会。实施方式:减少现金流出,增加现金流入,通过财务手段削减分部和精简机构,盘活存量资产,节约成本支出,集中资源提升主导业务市场竞争力。财务特征:低负债、低收益、高分配。

收缩型财务战略:

核心特点:通过缩小企业规模或范围来实现财务稳定。实施方式:通常涉及资产剥离、业务缩减或企业重组等措施,以减少不必要的开支和提升财务效率。注意:虽然此处在综合类型中未直接提及收缩型财务战略的具体财务特征,但一般而言,它会伴随着资产规模的缩小、负债水平的降低以及可能的高分配。不过,具体的财务特征还需根据企业的实际情况和战略实施的具体措施来确定。

总结:会计基本战略按综合类型主要分为扩张型、稳健型、防御型和收缩型四种,每种战略都有其特定的核心特点、实施方式和财务特征。

财务战略的特征有哪些内容 (四)

最佳答案财务战略的特征主要包括以下内容:

从属性特征:

定义:财务战略的实施应当从属于企业的整体战略。解释:这意味着财务战略的制定和执行需要紧密围绕企业的总体目标和长远规划,确保财务活动与企业整体战略保持一致。

系统性特征:

定义:财务战略的实施是以系统的观点为基础开展。解释:财务战略不仅关注单个财务活动或决策,而是将其视为一个相互关联、相互影响的系统,注重整体协调和优化。

指导性特征:

定义:财务战略的实施是根据企业资金运筹的总体谋划进行。解释:财务战略为企业资金的使用和管理提供了明确的指导和方向,确保资金的有效配置和高效利用。

复杂性特征:定义:财务战略相对于其他战略而言,所涉及的内容更多且开展的难度更大。解释:财务战略需要考虑的因素众多,包括市场环境、法律法规、企业内部管理等多个方面,因此其制定和执行过程相对复杂,需要高度的专业知识和综合能力。

看完本文,相信你已经对财务战略有所了解,并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情,不妨试试云律目网推荐的方法去处理。